GTM ,报告
主要绩效指标
根据调查结果,年高
基准





















当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资,39%的调查企业利用客户情报来提供选择 ,26%的报告企业转向客户情报来确定其参与时间。55%的年高企业依赖于客户情报进行竞争,
虽然41%的基准SDR(销售开发代表)向销售报告,59%的调查企业将其用于客户优先级排序,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,ROI 、其次是总渠道(16%)、其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。
更智能、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。交互式演示(45%)、将来也会更重要 。衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、即Go-to-Market,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。受访者表示他们正在发展GTM。营销处理输入工作。22%向营销报告,即销售处理输出工作 ,调查发现,
